刘伟宏“最后对决”：能否夺下百货租约？
百货巨头租约风波：刘伟宏“最后对决”能否实现加拿大百货连锁梦想？
加拿大亿万富豪刘伟宏（Ruby Liu）将于8月28日再次回到法庭，试图在未经房东同意的情况下强制接手哈德逊湾百货公司 (Hudson's Bay) 25处门店的租约。这场被称为“最后对决”的听证将决定她能否实现打造全新加拿大百货连锁雄心的目标。
来自中国东北的刘女士此前因在社交媒体上高调宣称要收购 Hudson's Bay 的 28 家门店租约而迅速进入公众视野，她称这是“300年一遇的机遇”。截至目前，她已成功接手三处位于自己购物中心的租约，但其他 25处租约由于房东阻挠无法顺利过渡。本周四的庭审是她争取这些租约的关键战役。
所有 24 家租约的房东，包括 Cadillac Fairview、Ivanhoe Cambridge、Oxford Properties 和 Morguard，以及监督破产程序的安迈企业顾问公司（Alvarez & Marsal）都强烈反对刘女士的请求。他们认为她的公司只是一家“尚无运营业务、缺乏品牌知名度、没有零售经验的初创企业”。
面对质疑，刘女士态度强硬，她告诉《多伦多星报》：“我相信我会赢，也相信加拿大是一个法治国家。”这位身材娇小，经常手持自拍杆记录竞购过程的刘女士是目前唯一的主要竞购方，出价 6910 万元，计划在安省开设 15 家、阿省 5 家、BC 省 5 家百货连锁店。
为了此次交易，她新设立了以自己名字命名的商业投资公司（Ruby Liu Commercial Investment）。此前，她曾试图竞购 Hudson's Bay 的知识产权，但输给了加拿大轮胎店 (Canadian Tire)。如果刘女士能拿下剩余的门店租约，Hudson's Bay 的高级债权人 Pathlight Capital 和 Restore 公司将获得超过 5000 万元。然而，Restore 公司也加入了反对阵营，称收益分配严重偏向 Pathlight Capital。
根据商业计划，刘女士承诺以“现状、原地”的方式接管 25 家门店，投入 4 亿元，其中 1.2 亿元用于装修，计划雇佣多达 1800 名员工，并为未来一年的租金提供个人担保。她声称所有门店将在 6 到 12 个月内开业，并为消费者提供“沉浸式购物体验”。然而，房东和监督机构均对计划的可行性存疑。
Cadillac Fairview 等租约房东在法庭文件中直言：“她的公司很可能在第一家门店开业前就资金耗尽。即使勉强运营一两年，也难免重蹈哈德逊湾公司的覆辙。”安迈（Alvarez & Marsal）的评估报告承认刘女士有能力履行财务义务，但质疑她在供应链、管理团队和非金钱义务上的执行力。报告还指出，刘与 J2 零售管理公司的合作已终止，令其库存计划更加不确定。
面对这些质疑，刘女士反击称，如果没有充分准备，她不会投入巨资，更不会坚持至今。她指责安永超越职权，对她的商业能力评头论足，而非仅仅评估程序合法性。Hudson's Bay 方面希望刘女士能拿下租约，并指责监督机构的标准过于苛刻，而房东反对实则出于私利：一旦交易流产，租赁物业将归还房东，他们可重新议价并从中获益。
房东们尤其不满的是，这些历史租约的租金低于市场价，并限制了他们在未经租户同意的情况下对购物中心进行再开发。刘女士最后表示：“我对法律的公正裁决仍抱有希望，如果法律不能公正裁决，我会对加拿大深感失望。”
法庭将在周四的听证后进入裁决程序。无论结果如何，此案已成为本国零售业和商业地产领域的重大焦点，不仅关乎 Hudson's Bay 门店的去向，也牵动着加拿大购物中心格局和零售投资环境的未来。
阅读本文之前，你最好先了解...
- 加拿大百货行业现状: 近年来，加拿大百货行业面临诸多挑战，包括电商的兴起、消费者购物习惯的变化以及房租成本的上涨。Hudson's Bay 公司曾经历破产边缘，最终被私募股权公司收购并进行重组，但其在市场上的竞争力仍然有限。
- 加拿大商业地产租赁模式: 加拿大商业地产租赁通常以长租期为主，租约条款较为复杂。房东和租户之间的关系密切相关，双方都希望能够从中获得最大利益。
- 加拿大法律体系: 加拿大是一个法治国家，所有商业活动都要遵守严格的法律法规。在涉及商业纠纷时，司法判决通常是最终决定。
更深层的探讨:
- 刘伟宏的计划是否可行？ 她的商业模式能否在竞争激烈的零售市场中获得成功？
- 房东和监督机构反对刘女士的原因是什么？他们的担忧是否合理？
- 如果刘女士成功接手租约，对加拿大百货行业以及购物中心格局会产生哪些影响？
思考题:
- 你认为刘伟宏的“最后对决”能否成功？
- 你如何看待加拿大百货行业的现状和未来发展趋势？
- 商业地产租赁中，房东和租户之间的利益该如何平衡？
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