汇丰寻新掌门难
汇丰寻新掌门难：历经风波的百年巨头为何难以找到接班人？
香港金融巨头汇丰正经历着一场人事风暴。即将于9月30日卸任的现任主席杜嘉祺，未能在这段时间内找到合适的接班人，令其董事会倍感压力。
自2017年掌舵以来，杜嘉祺并未一帆风顺。与股东意见分歧、暂停历史悠久的慷慨分红以及多次更换CEO，都让他饱受争议。尽管他曾带领汇丰度过一段动荡时期，但最终还是选择了回归“舒适区”，即将接任友邦保险独立非执行主席。
然而，寻找杜嘉祺的接班人却是一项令汇丰头痛的任务。据报道，虽然汇丰拥有超过100人的意向名单，并与包括苏黎世保险、高盛等机构的高管进行接触，但最终大部分候选人都拒绝了橄榄枝。
一方面，汇丰每月收取300元人民币的服务费，实质上是筛选出“价值”客户，却也限制了它吸引新用户的范围。另一方面，这家拥有160年历史、上市超过50年的企业，早已成为一个典型的职业经理人运营模式。尽管持股结构分散，最大股东是全球最大的资管公司贝莱德，但董事会成员中缺乏华人面孔，与传统家族控制的企业相比，更显得“外来”和陌生。
汇丰要找到一位既能管理大型金融机构，又能愿意搬到伦敦，并了解亚洲，特别是中国市场的高级人才，难度可想而知。
这也反映出，在全球经济复杂化、科技快速发展的时代，百年老店的传承已经不再是简单的问题。
汇丰寻新掌门难：历经风波的百年巨头为何难以找到接班人？
香港金融巨头汇丰正经历着一场人事风暴。即将于9月30日卸任的现任主席杜嘉祺，未能在这段时间内找到合适的接班人，令其董事会倍感压力。
自2017年掌舵以来，杜嘉祺并未一帆风顺。与股东意见分歧、暂停历史悠久的慷慨分红以及多次更换CEO，都让他饱受争议。尽管他曾带领汇丰度过一段动荡时期，但最终还是选择了回归“舒适区”，即将接任友邦保险独立非执行主席。
然而，寻找杜嘉祺的接班人却是一项令汇丰头痛的任务。据报道，虽然汇丰拥有超过100人的意向名单，并与包括苏黎世保险、高盛等机构的高管进行接触，但最终大部分候选人都拒绝了橄榄枝。
一方面，汇丰每月收取300元人民币的服务费，实质上是筛选出“价值”客户，却也限制了它吸引新用户的范围。另一方面，这家拥有160年历史、上市超过50年的企业，早已成为一个典型的职业经理人运营模式。尽管持股结构分散，最大股东是全球最大的资管公司贝莱德，但董事会成员中缺乏华人面孔，与传统家族控制的企业相比，更显得“外来”和陌生。
汇丰要找到一位既能管理大型金融机构，又能愿意搬到伦敦，并了解亚洲，特别是中国市场的高级人才，难度可想而知。
这也反映出，在全球经济复杂化、科技快速发展的时代，百年老店的传承已经不再是简单的问题。 阅读本文之前，你最好先了解以下几个概念：
- 职业经理人模式: 指的是企业管理由专业经理人负责，而非家族成员或创始人控制的模式。
- 上市公司持股结构: 指的是一家上市公司的股东构成及其所占股份比例。
- 金融巨头: 指的是规模庞大、影响力深远的金融机构。
汇丰面临的挑战并非孤立现象，许多百年老字号都面临着类似的传承问题。 未来，他们需要适应快速变化的环境，吸引新一代人才，才能继续传承经典和发展壮大。
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